IT PMO Delivery Support

03.2013 – 03.2014 : « Mise en place d’une solution d’amélioration logistique pour le programme avion C-Series » – Budget 1 M$.

Responsabilités :

Redressement du projet SAP suite à des expressions de besoins initiaux incomplets. Méthodologie AGILE et Waterfall.

Réalisations :         

Stabilisation du plan de livraison et négociation des priorités de livrables.

Juin 2012 – Février 2013 : « Mise en place de la solution « Order To Pay » pour le programme Global 7000/8000 » – Budget 0.8 m$.

Responsabilités :

Déploiement d’une solution SAP logistique pour la réception des matériels dans les magasins du site d’assemblage final.

Réalisations :

Déploiement de la solution SAP dans les délais et le budget. Mise en place de la gouvernance et de la gestion des risques.

Mai 2011 – Mai 2012 : « Stabilisation du portfolio de 7 projets téléphonie & VoIP » – Budget 2 M$.

Responsabilité :     

Redressement du portfolio de projets infrastructure téléphonie. Méthodologie AGILE et Waterfall.

Réalisations :

Stabilisation de l’avancement des projets, mise en place d’une nouvelle structure programme et recommandations et gain de 500k$.

Rôle :                         Chargé de la stabilisation de projets et programme TI (SAP, Téléphonie IP, migration de données).